摘要：本毕业设计旨在研究原材料管理，通过对企业原材料采购、存储、使用等环节的全面分析，提出优化管理策略。研究内容包括原材料需求预测、供应商管理、库存管理以及成本控制等。通过本次设计，旨在提高企业原材料管理效率，降低成本，增加企业竞争力。

本文目录导读：

1. 原材料管理概述
2. 原材料管理现状分析
3. 原材料管理改进方案
4. 原材料管理信息系统建设

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，原材料管理逐渐成为企业管理的重要组成部分，原材料管理不仅涉及到企业的成本控制，还直接关系到企业的生产效率及产品质量，本次毕业设计旨在通过深入研究和分析，提出一套科学合理的原材料管理方法，以帮助企业提高管理效率，降低成本，增强市场竞争力。

原材料管理概述

原材料管理是指对企业生产过程中所使用的原材料进行采购、验收、存储、发放和使用等一系列管理活动，原材料管理的主要内容包括：

1、原材料采购管理：包括供应商选择、采购计划制定、采购合同签订、原材料验收等。

2、原材料库存管理：包括库存控制、库存盘点、库存调配等。

3、原材料使用管理：包括生产计划、生产调度、领料管理、退料管理等。

原材料管理现状分析

目前，许多企业在原材料管理方面存在以下问题：

1、采购管理不规范，供应商选择不严谨，导致原材料质量不稳定。

2、库存管理不科学，库存积压严重，占用大量资金。

3、原材料使用不透明，领料、退料流程繁琐，影响生产效率。

针对以上问题，本次毕业设计将提出一套改进方案。

原材料管理改进方案

1、原材料采购管理改进

（1）建立严格的供应商评价制度，对供应商进行全面评估，确保供应商的质量、价格、交货期等符合企业要求。

（2）建立采购计划管理制度，根据生产计划制定采购计划，确保原材料及时到货。

（3）加强原材料验收管理，确保原材料质量符合要求。

2、原材料库存管理改进

（1）建立科学的库存管理制度，根据实际需求确定库存量，避免库存积压。

（2）定期进行库存盘点，确保库存数据准确。

（3）建立库存调配机制，根据生产需求进行库存调配，确保生产顺利进行。

3、原材料使用管理改进

（1）建立领料、退料管理制度，规范操作流程，提高生产效率。

（2）建立原材料使用监督机制，对原材料使用情况进行实时监控，防止浪费。

（3）推行精益生产理念，优化生产流程，降低原材料消耗。

原材料管理信息系统建设

为了提高原材料管理效率，本次毕业设计建议企业建立原材料管理信息系统，该系统可以实现以下功能：

1、供应商管理：对供应商信息进行管理，包括供应商评价、供应商合同等。

2、采购管理：制定采购计划，跟踪采购进度，进行采购分析。

3、库存管理：实现库存查询、库存盘点、库存报警等功能。

4、领料、退料管理：实现领料申请、领料审批、退料申请、退料审批等功能。

5、数据分析与报表：对原材料管理数据进行统计分析，生成各类报表，为企业决策提供支持。

本次毕业设计通过对企业原材料管理现状的分析，提出了一套科学合理的原材料管理改进方案，建议企业建立原材料管理信息系统，提高管理效率，通过实施本方案，企业可以降低采购成本，减少库存积压，提高生产效率，增强市场竞争力，七、实施步骤与风险控制

1、实施步骤：

（1）组织结构和人员配置：明确原材料管理部门和岗位职责，确保人员配备齐全。

（2）制度和流程建设：制定相关管理制度和流程，如供应商评价制度、采购计划管理制度等。

（3）信息系统建设：根据企业实际需求，开发或引进原材料管理信息系统。

（4）培训和推广：对员工进行原材料管理相关培训，确保新制度和新流程的有效实施。

（5）监督和评估：定期对原材料管理工作进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。

2、风险控制：

（1）供应商风险：加强与供应商的沟通与合作，确保供应商的稳定性和可靠性。

（2）库存风险：建立科学的库存管理制度，定期进行库存盘点，防止库存积压和短缺。

（3）信息风险：加强信息系统的安全性和稳定性，防止信息泄露和系统崩溃。

（4）流程风险：优化管理流程，减少冗余环节，提高生产效率，关注员工反馈，及时调整和优化管理流程。